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アジア合弁事業100%化並びにインドネシア事業の買収について
■本日のアジェンダ
はじめに(1)
はじめに(2)
Wuthelamとの戦略的パートナシップの歴史(1)
Wuthelamとの戦略的パートナシップの歴史(2)
本件におけるコンフリクトについて
少数株主の利益の保護を確保した検討体制
本件取引の概要
本件の戦略的意義について
■1. アジア合弁事業(JV)の100%化
塗料市場の高い成長性と当社のポジショニング
アジアJV100%化のメリット
アジアJV100%化スキームの特徴
■2. インドネシア事業の買収
インドネシア市場について(1) 東南アジアでの位置づけ
インドネシア市場について(2) 人口・一人当たりGDP成長率
インドネシア市場について(3)建設市場・政府施策
インドネシア事業について(1)沿革および概要
インドネシア事業について(2)財務情報
インドネシア事業について(3)市場シェア
インドネシア事業について(4)全土を網羅する生産体制・販売網
インドネシア事業について(5)建築用市場での強固なポジショニング
インドネシア事業について(6)工業用市場での強固な顧客関係
インドネシア事業について(7) 優秀な経営陣
インドネシア事業について(8)バリエーション比較
インドネシアにおけるCOVID-19の感染者数推移
インドネシアにおけるCOVID-19の影響
■3. シナジーの発現
シナジーの発現(1)
シナジーの発現(2)
■4. 本件実施による財務インパクト
財務インパクト(1)損益計算書
財務インパクト(2)取り込み利益と新株発行のバランス
財務インパクト(3)バランスシート
■5. 今後の戦略について
今後の戦略(1)国内生産拠点への投資による生産性向上
今後の戦略(2)抗ウイルス製品の積極的な開発
今後の戦略(3) M&Aの活用による成長
まとめ